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Personalentwicklung Personalentwicklung

„Der Erfolg des Unternehmens basiert weitestgehend auf der richtigen Einstellung und den Fähigkeiten des Personals“


Ziel dieser Managementberatung ist die Implementierung eines Steuerungssystemes für die Personalentwicklung des Unternehmens. Ausgangspunkt für dieses Segment ist im ersten Schritt eine Bestandsanalyse nach folgenden Schwerpunkten:

Phase 1 - Bestandsanalyse
  • Bereichsanalyse
  • Potentialanalyse
  • Personalstruktur
  • Führungskräfteentwicklung
  • Führungskräftenachwuchs
Im zweiten Schritt wird die Zielstruktur fixiert:

Phase 2 - Zielstruktur
  • Soll-Organigramm
  • Umfang Zielvereinbarungen
  • Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen
  • Umfang Nachwuchsförderung
Der dritte Schritt beinhaltet die Aufstellung eines konkreten Maßnahmekataloges.

Phase 3 - Maßnahmenkatalog
  • Fixierung von Zielvereinbarungen
  • Mitarbeitergespräche
  • Führungskräftetraining und Weiterbildung
  • Teamentwicklung
  • Nachwuchsförderung
Um die Einhaltung, aber auch eventuelle Abweichungen von der Zielsetzung schnell erkennen zu können, wird ein Steuerungssystem als Indikator implementiert.

Phase 4 - Steuerungssystem/ Steuerungskennziffern
  • Kontrolle Funktionalität Organigramm
  • Stand Umsetzung Zielvereinbarungen
  • Stand Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen
  • Status Nachwuchsförderung

Personalentwicklung als Chance!
Nutzen Sie alle Potentiale Ihrer Mitarbeiter aus. Wir sagen Ihnen wie!